􀂄 글로벌 은행들의 오프라인 영업망이 축소되는 가운데, 점포 폐쇄 관련 규제는 강화􀁺 코로나19에 따른 봉쇄 효과로 비대면 금융거래가 가속화되며 글로벌 은행들은점포 폐쇄를 통한 비용 절감 및 디지털 혁신 경쟁에 집중╺ '20년 미국에서 3,324개(U.S.Bancorp 400개, Wells Fargo 395개 등) 영업점 폐쇄􀁺 그러나 영업점 수 감소의 결과, 고령층과 장애인, 농어촌 지역 고객 등 일부 취약계층의 금융접근성이 하락하자 각국 금융당국은 점포 폐쇄 관련 규제를 강화╺ 영국 FCA는「점포텮TM 폐쇄에 대한 가이드라인」을 통해 폐쇄결정 전 창구 제휴,현금배송서비스, 무료 ATM 운영 등 기존 금융서비스를 유지할 대체수단을 요구╺ 미국 FDIC는 점포 폐쇄 90일전 신고 및 신고사유에 대한 근거자료 요구, 저소득층지역주민의 요청시 은행·지역관계자 등과 대체방안 검토 회의 개최􀂄 이에 글로벌 은행들은 협업 기반의 공동점포를 운영하며 금융접근성을 유지􀁺 영국에서는 '19년 중소기업, SOHO 대상의 공동점포 ‘Business Banking HUB’에이어 '21년 4월부터 일반고객 대상의 ‘Bank HUB’를 2개 지역에서 시범운영╺ Rochford(HSBC, NatWest, Lloyds, Barclays, Santander 참여)와 Cambuslang(RBS,Virgin Money, Bank of Scotland, Santander, TSB 참여) 우체국에 Bank HUB 마련╺ 각 허브의 5개 은행은 1주일 중 하루씩 순서대로 대면서비스를 제공하며, 입금및 지급 등 간편업무는 허브가 위치한 우체국에서도 처리 가능􀁺 일본에서는 지방은행인 치바은행이 다이시은행, 무사시노은행 등과 협약을 통해영업점을 공동으로 운영하여 커버리지 확대 및 지역사회 기반 유지╺ 지방은행은 은행간 제휴를 통해 지역사회 내 금융접근성을 유지하는 한편 동경미나토구 등 도심에서는 공동점포로 임차비용을 절감