<목  차>

1. 개요 ··································································································································1
2. 산업 현황 분석 ·············································································································9
3. 전자산업 中 디스플레이 부문 ·············································································· 19
4. 탄소 중립을 위한 국제 협정 ··················································································57
5. ESG 관련 정책 동향 및 현황 ···············································································60
6. ESG 평가 요소 ··········································································································72
7. 글로벌 기업의 ESG 동향 ························································································84
8. 국내 기업의 ESG 동향 ··························································································102
9. 결론 및 제언사항 ····································································································126
[별첨] 국내외 기업 GRI, SASB 공시코드 ···························································129

ESG란 Environment(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약칭으로, 기업의 비재무적 요소를 충분히 반영하기 위한 세 가지 핵심 요소이다. 기업의재무적 성과만을 판단하던 기존의 방식과 달리, ESG는 비재무적 요소를반영한 핵심 요소를 통해 장기적인 관점에서 기업 가치와 지속가능성을 달성하기위한 경영 및 평가 방식으로 자리잡고 있다. 이러한 상황에서 기업은 ESG 경영을 실천하여 비재무적 성과 관리를 재무적 성과와 동일 기준으로 관리하고, 이를 통해 기업 가치를 재창출하고, 더불어 기업의 지속가능한 발전을 이루어낸다는 목표를 달성할 수 있다. 특히 코로나19 이후 각 기업은 사업장 셧다운 및 공급망 붕괴와 이로인한대기환경 개선, 또는 임직원 감염 및 고객 가치의 본질적인 변화 등을 경험하였다. 그 결과 탄소 배출량 감축 및 순환 경제, 사회 공헌, 투명한 기업지배구조 등을 추구하는 ESG로의 기업 경영 패러다임 대전환이 가속화되고 있다. 최근 ESG가 국내 기업 경영에서 큰 화두로 떠올랐지만, 완전히 생소한개념은 아니다. 1987년 UNEP(유엔환경계획)와 WCED(세계환경개발위원회)가지속가능발전을 의제로 브룬트란트 보고서를 발간하면서부터 지속가능성이 전세계적 차원에서 주요 의제로 등장하였다. 지속가능성이란 현세대의 필요를충족시키기 위해 미래 세대가 사용할 경제적‧사회적‧환경적 자원을 낭비하거나여건을 저하시키지 않고 서로 ‘조화와 균형’을 이루는 것을 의미하며, 이러한조화와 균형이 지속적으로 유지될 수 있는 발전이 지속가능발전이다. 지속가능발전의 개념이 부상하면서 각 기업들은 지속 가능 경영과 더불어 기업의 사회적책임(CSR)을 다하는 경영 및 활동을 해나가기 시작했다. 현재와 같이 ESG가 주류화(mainstream)되기 전에도, 대부분의 기업들은지속가능경영보고서 상에서 지속가능발전목표(Sustainable Development Goals, SDGs)를 달성하기 위한 노력과 그에 따른 결과를 내보여왔다. 지속가능발전목표란 2015년 9월 UN이 지속가능발전 정상회의(UN Sustainable Development Summit)에서 발표한 MDGs1)의 후속의제로, 2016년부터 2030년까지 달성하고자 하는 17개의 목표와 169개의 세부목표로 구성되어 있다. 아래 그림을 참고하면, 기존의 SDGs 목표 중 ESG의 환경 부문과 관련된목표는 6번, 7번, 12번, 14번, 15번이 있으며, 사회 부문과 관련된 목표는 3번, 5 번, 11번, 17번, 지배구조 부문과 관련해서는 8번과 12번이 관련된 목표로설정되어 있다. 이렇듯 SDGs에서 환경 부문과 관련해서는 5개 목표, 사회 부문은4개 목표, 지배구조 부문은 2개 목표로 목표 관리 기준이 정립되어 있었다면, ESG는 표 1에서 언급한 주요 주제들과 같이 각 분야를 더 세부적인 기준으로나누어 관리하고 있다. SDGs에서 조금 더 나아가 더욱 구체적이고 집중적으로 환경, 사회, 지배구조에 대한 목표 달성 및 관리를 하게 된 것이다.