스타트업이 성장하고 성공하기 위해서 반드시 해외 진출을 할 필요는 없지만，해외 진출을 통해 국내시장의 한계를 벗어나 새로운 성장 동력을 찾을 수 있음. 해외 진출을 추구하는 스타트업이라면 먼저 구체적으로 어떤 성과를 달성하고자 하는지 명확한 목적을 세울 필요가 있음. 해외 진출 목적지로서 프랑스는 많은 강점을 가지고 있으며，그 중 대표적인 것은 역동적인 스타트업 생태계. © 프랑스 진출을 결정했다면 상세한 전략과 로드맵을 작성하는 것이 리스크를 줄이는 방법. 해외 진출을 위해 외부로부터 도움을 받을 수도 있는데，정부와 관련 단체들은 다양한 해외 진출 지원 프로그램들을 운영하고 있으므로 여기에 참여하는 것도 좋은 방법. 또한，프랑스 현지 액셀러레이션프로그램에 참여해 짧은 시간 동안 집중적인 지원을 받을 수도 있으며，프랑스 기업들과의 협업 혹은 투자자를 통한 지원도 가능함. © 프랑스 진출 관련 유익한 정보들을 찾을 수 있는 공공기관 인터넷 사이트와 해외 인터넷 사이트들 목록을 소개하고，스타트업 관련 어휘와 개념들，방법론을 담은 책들을 추천함.© 스타트업의 성공을 정의하는 방법은 다양하지만，스타트업이 성장하고 성공하기 위해서 반드시 해외 진출을 해야 하는 것은 아님. 현재 한국에 13 개의 유니콘 기업이 있는데，대부분 국내사업을 통해 유니콘 기업으로 성장했으며 해외 진출에 성공한 경우는 매우 제한적. 가장 큰 이유는 해외 진출이 그만큼 성공하기 어렵고，리스크도 크다는 점일 것임. © 다음과 같은 몇 가지 경우에는 해외 진출이 스타트업의 성장과 성공을 위해 꼭 필요할 수 있으며， 국내시장의 한계를 벗어나 새로운 성장 동력을 제공할 수도 있음. 다만 한국에서 통한다고 해외에서도 통할 것으로 생각하지는 말 것. 그리고 국내에서 안 되던 사업이 갑자기 해외에서 잘 될 수도 없으므로 해외 진출에 대한 무조건적인 환상은 금물. • 시장의 확장 • 사내 경쟁력을 통해 새로운 시장 개척 • 한국과 해외 사이 틈새시장의 개발 • 해외 시장 혹은 경쟁사 벤치마킹 © 첫 번째，시장 확장은 국내에서 성공한 사업 모델을 해외에 적응하는 경우인데，가장 쉬운 예는 한국에서 팔던 제품과 서비스를 그대로 해외 고객들을 대상으로 판매하는 것. 한국 스타트업 입장에서는 그만큼 시장과 고객 기반을 확대하는 셈. 사업 모델을 복사해서 붙이기만 하면 되는 경우는 거의 없으며，철저한 시장 조사와 고객 분석，제품，서비스의 현지화 등이 반드시 필요. 고객의 입장에 기존의 제품과 서비스 그리고 밸류 포지션을 다시 살펴볼 필요가 있으며，해외 시장은 국내시장과 다르다는 엄연한 사실을 잊지 말 것. © 두 번째는 국내에서 이미 입증한 사내 경쟁력을 가지고 해외 시장에 맞는 새로운 제품，서비스를 개발하는 경우. 국내에는 수요가 없지만，해외에는 수요가 있고，그 수요를 충족시켜줄 탁월한 조직과 능력，네트워크 등이 스타트업 안에 있을 때 가능. 또한，해외 시장과 고객에 대한 깊은 이해가 선제조건인데，한국 스타트업 혼자서 할 수 없다면 해외 파트너사와 협업을 통해 새로운 사업 모델을 만드는 것도 좋음. 여러 다른 분야에서 뛰어난 역량을 가졌지만，마케팅 능력이 부족해 해외 진출에 고전하는 스타트업들에 추천. © 세 번째 경우는 너무나 당연한데，한국과 외국 사이 연결 고리를 통해 새로운 사업 모델을 창출하는 경우. 한국에만 있는 것을 해외에 소개하거나，해외에는 있는데 아직 한국에는 없는 것을 들여오는